為深入貫徹落實公司精益管理戰略，強化公司各職能部門對生產體系改進工作的理解與支持，8月22日，針對公司職能部門組織舉辦了以“拉動式生產與標準作業”為核心內容的精益管理專題培訓。此次培訓是公司精益改善活動的重要延伸，旨在推動職能部門與生產部門同頻共振，協同共進。
公司財務部經理耿亞在培訓前的講話中指出，精益管理不僅是生產部門的精進工具，其背后蘊含的“消除浪費、創造價值”的理念同樣適用于各職能流程的優化與改進。
培訓中，特約講師何嘉豪圍繞精益生產的核心工具：“拉動式生產”與“標準作業”展開系統講解。通過圖書領讀、案例剖析與實踐經驗分享相結合的方式，深入淺出地闡述了如何通過拉動式生產減少庫存、縮短交貨周期、快速響應市場需求；同時，強調了標準作業在穩定質量、提升效率、減少變異方面的基礎性作用，并重點講解了標準作業三大要素：節拍時間、作業順序、標準手持的基本概念和運行要點，突出強調標準作業以人的動作為中心的核心要義。
公司總經理助理兼綜合管理部經理謝承華在總結講話中肯定了本次培訓的重要意義。他指出，此次培訓內容充實、針對性強，不僅加深了對生產一線正在推進的精益改善項目的理解，更啟發了對自身工作效率提升和價值創造的思考。機關各職能部門作為戰略支持和服務保障單元，亟需將精益思維融入日常管理，通過流程優化、標準建立和協同效率提升，為前端生產部門提供更精準、高效的服務，從而全面強化公司的市場競爭力。
本次專題培訓，彰顯了公司推動精益管理理念與工具在全業務鏈條、全管理流程中深度融合的決心。它不僅統一了思想，提升了共識，更為公司構建自上而下、全員參與的精益管理體系奠定了堅實基礎。
